Мы объединяем волонтеров, жертвователей и компании, чтобы вместе решать социальные вопросы и помогать нуждающимся.
16 | 15000 | 45000 |
лет работы | волонтеров | детям помогли |
Организаторы: Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (МОФ СЦПОИ), Благотворительный фонд «СОЗВЕЗДИЕ СЕРДЕЦ», Архангельский Центр социальных технологий «ГАРАНТ».
При поддержке Министерства экономического развития, Общественной палаты РФ, компании «Evolution&Philanthropy», Форума Доноров, Ассоциации менеджеров, Агентства маркетинговых коммуникаций НОВАЯ ЛИНИЯ, Агентства бизнес-событий «GRAND EVENT», компании «WBTM», Агентства социальной информации, PR агентства PR-ONLINE, портала SuperJob, портала Expomap, социального портала «Я - человек», журнала «Бизнес & Общество», журнала «SPEAR’S Russia», МТРК «МИР».
17 апреля 2014г. мероприятие собрало более 180 участников из разных городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Архангельска, Астрахани, Нижнего Новгорода, Тюмени, Иркутска, Красноярска, Омска, Пензы, Волгограда, Екатеринбурга и многих других. Участвовали представители федеральных и региональных компаний, НКО, органов власти и СМИ.
В пленарной дискуссии «Благотворительность в регионах: две стороны одной медали. Взгляд регионов и центра» с участием НКО, представителей крупного бизнеса и органов власти звучали мнения как со стороны федерального, так и со стороны регионального уровня.
Московские эксперты от НКО и крупный федеральный бизнес сошлись в одном: будущее благотворительного сектора за регионами, федеральные компании готовы реализовать и уже реализуют свои социальные проекты не только в столице и ищут профессиональных партнеров в регионах. Московские НКО понимают, что партнеры на местах – это гарант доверия населения и решения социальных проблем путем совместной работы местных жителей. Для федеральных компаний важно видеть эффективность своих благотворительных программ, а на региональном уровне это реально только с учетом местных особенностей и при поддержке партнеров от НКО и местной власти.
Артем Шадрин, Директор Департамента инновационного развития Министерства экономического развития РФ отметил: «…Мы действительно ставим цель - поддержать реализацию региональных программ поддержки СО НКО, и очень важно, что это не просто выделение субсидий для региональных НКО. Одним из условий предоставления финансирования из федерального бюджета является принятие и реализация регионом программ развития некоммерческого сектора, поддержка благотворительности и добровольчества. Это побуждает регионы более серьезно относиться к благотворительному сектору».
По мнению Ларисы Зельковой, Первого заместителя председателя Комиссии по развитию благотворительности и волонтерства Общественной палаты РФ: «Это большое заблуждение - думать, что в сфере благотворительности все самое лучшее находится в Москве. Настоящая благотворительность развивается далеко за ее пределами.
Эпоха корпоративных благотворительных фондов закончилась. Для того чтобы эффективно развивать свою собственную благотворительную деятельность, необязательно создавать корпоративную благотворительность. Тема благотворительности для бизнеса верна, когда привязана к интересам конкретного города и интересам людей, и это снимает вопрос недоверия постепенно - так как это уже не сбор денег, а совместная работа местных жителей. Модернизация подхода - конкурсные механизмы и опора на НКО.
И еще хочется, чтобы появлялись региональные благотворительные бренды, местные и такие же авторитетные, как те, которые уже появились на федеральном уровне…»
Игорь Соболев, Ассоциация Менеджеров, отметил: «Один из ключевых трендов нашей благотворительности - это системность. Благотворительность начинает рассматриваться компаниями, как один из инструментов социальной ответственности, их стратегии взаимодействия с ключевыми группами. Благотворительность встраивается в общий фон взаимодействия компании с местными сообществами, с клиентами, партнерами, с органами государственной власти и своими сотрудниками.
Чем дальше, тем больше компании задумываются об эффективности своих благотворительных программ, о том, чтобы из единожды вложенных средств получить максимальный эффект: и социальный результат местных сообществ, и помощи людям, и результат эффективности компании. Наша задача (представителей общественности, экспертов) – стимулировать, чтобы такое понимание росло в компаниях среднего бизнеса в регионах. Поскольку лидеры научились, а средний бизнес часто это не осознает».
Мария Морозова, Генеральный директор Фонда Елены и Геннадия Тимченко, пояснила свою позицию: «Все, что делает Фонд Тимченко, делается в регионах, и это осознанное решение. Нам кажется, что логика благотворительности должна заключатся в том, чтобы идти туда, где мало альтернативных ресурсов, и очевидно совершенно, что в регионах, в провинции, к сожалению, ресурсов гораздо меньше, чем в столичных крупных городах.
Управляться региональные программы должны региональными фондами. Они гораздо ближе находятся к нашим конечным благополучателям, они гораздо лучше понимают их проблемы, их нужды, у них гораздо больше возможностей для прямого регулярного общения с ними и получения обратной связи для формирования уже устойчивых экспертных сообществ вокруг этих тем.
Мы ставим задачи перед региональными партнерами по привлечению местного финансирования и видим, что местный бизнес готов на определенном уровне поддерживать программы. Мы способствуем развитию ресурсных центров в регионах, рассказывая и местной власти, и местному бизнесу, почему это важно поддерживать»
Екатерина Лёвшина, управляющий по работе с общественными организациями, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», поделилась опытом работы компании в регионах: «Почти все благотворительные программы нашей компании в России реализуются в регионах. При этом свою благотворительную деятельность мы проводим в партнёрстве с НКО, это глобальная политика компании. В прошлом году в 7 регионах страны мы запустили программу "Статус: Онлайн", направленную на повышение компьютерной грамотности пожилых людей и взрослых людей с ограниченными возможностями. У программы есть единые цели и задачи, стандарты обучения, единый бренд и администратор. Но в каждом регионе есть оператор из некоммерческого сектора, лучше которого никто не знает местных особенностей и потребностей. В регионах нашу программу готов поддерживать местный бизнес, о программе знают и местные власти, и сообщество в целом. Наши НКО-партнёры из 7 регионов общаются между собой и обмениваются опытом, это хороший тренд. Программа «Статус: Онлайн» федеральная, но с региональным фокусом, с учётом региональных особенностей и возможностей».
Евгения Чистова, руководитель проектов КСО ОАО "ВымпелКом": "Мы присутствуем во всех регионах страны, и наш подход к развитию благотворительных программ в том, чтобы в регионах помогать развивать те направления, которые там пока мало представлены. В частности, мы сотрудничаем с поисково – спасательным отрядом «Лиза Алерт», который занимается поиском пропавших людей, и стараемся помогать в распространении поисковых практик в регионы. Отдельная задача, которая родилась уже в рамках сотрудничества, - это разработка специальных мобильных решений, которые помогают предотвратить эту проблему и существенно уменьшить ее масштаб. Говоря о благотворительности с позиции телеком-компании, мы, прежде всего, говорим о разработки технологий, в которых нуждаются НКО для более эффективного решениях своих задач, будь то определение местоположения, решения для выездных медицинских служб или мобильная благотворительность».
Представители регионов, в свою очередь, пояснили главные сложности взаимодействия с центром, особенности работы на местах, подчеркнув, что часто федеральный бизнес заходит в регион без учета того, что делается местными программами, а на местах не хватает освещения благотворительной деятельности компаний в СМИ и поддержки этой деятельности администрацией. Благотворительные организации зачастую вынуждены ради поддержки бизнеса брать не себя функции PR- и Event-агенства, а иногда и маркетингового отдела компаний, но отклик бизнеса при этом на порядок ниже, чем в столице.
Марина Михайлова, один из со-организаторов конференции, Директор Архангельского центра социальных технологий «ГАРАНТ»: «В регионах все больше программ, когда региональный бизнес, даже конкурирующий между собой, вскладчину вместе с НКО решает социальные проблемы. И важно, чтобы это движение было замечено и на федеральном уровне. Часто бывает так, что федеральный бизнес заходит в регион без учета того, что делается местными программами. За последние годы федеральные компании начали видеть региональных партнеров, и важно, чтобы это делалось на этапе планирования благотворительных программ федеральных структур в регионах. И также важны налоговые стимулы - с точки зрения признания того, что эта деятельность достойна льготы. И, конечно, надо максимально широко говорить о тех коммерческих компаниях, которые ведут благотворительную деятельность, их надо публично благодарить через СМИ, в том числе от лица администрации».
Маргарита Семикова, один из со-организаторов конференции, Исполнительный директор Благотворительного фонда «СОЗВЕЗДИЕ СЕРДЕЦ», г.Новосибирск: «Приходит региональный фонд в местное представительство федерального банка, и ему говорят: «Мы всё, что собираем, даже пожертвования с местных сотрудников, отправляем в московские фонды». Приходит в головной офис банка в Москве, а там говорят: «Здорово, что вы такие профессиональные и интересные, но у нас своих московских фондов хватает, профессиональных и интересных». А к кому идти региональным фондам? Мы профессиональный и довольно известный региональный фонд, и чаще всего слышим в ответ «да, интересно, давайте встречаться в Москве», но ведь в Москву не наездишься. Мы открыли свое представительство в Москве, но не каждый даже профессиональный региональный фонд может себе это позволить.
Важно, чтобы федеральные компании при реализации своих программ изначально ориентировались на региональных партнеров и выстраивали благотворительную инфраструктуру в регионах. Иначе они задавливают местные организации, и когда у самого бизнеса закрываются программы, их не кому ни подхватить, ни продолжить».
Олег Шарипков, Исполнительный директор Фонда местного сообщества «Гражданский Союз», г.Пенза: «Отличие провинциальной благотворительности в том, что нам нужно прийти в сто раз к большему числу предпринимателей, чтобы получить в сто раз меньше, чем от одного московского. У нас малый и средний бизнес. Да, приходится упаковывать свои благотворительные программы в рекламу».
Зайдман Игорь, предприниматель, г.Пенза: «…Я слушал выступающих федеральной секции, и казалось, что они живут в другой стране. В Пензе на благотворительность нет федеральных программ, нет федеральных денег, если что-то есть - это сугубо местное. Налоговая льгота на уровне региона – для среднего и малого бизнеса, но ее роль несущественна. Чем на самом деле можно помочь? Поддержкой инфраструктуры. И тут действительно есть поддержка от Министерства экономического развития… Но важнее то, что на городском уровне благотворительности для власти Пензы не существует. Нужно чтобы власть повернулась лицом. Хотя бы не по коммерческой цене дать зал для события благотворительного фонда и так далее. Москва может сдвинуть эти местные факторы с мертвой точки…».
По итогам прямого диалога, участники пленарной дискуссии признались, что от региональных представителей очень многое они услышали по-новому и, безусловно, над их словами необходимо будет подумать.
Эксперты и гости конференции обсуждали самые актуальные темы не только провинциальной благотворительности,
Отзывы участников:
Присоединяйтесь!
Помогите оказать помощь детям!
Мы всегда открыты для сотрудничества!